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“互联网+”,家居人的新版“疗伤药”?

日期:2015.08.04 来源:澳门新葡亰亚洲在线香江商业新葡亰

    李总理总理说,“互联网+”未知远大于已知,未来空间无限,每一点探索积水成渊,势必深刻影响重塑传统产业行业格局。

    马云说,“互联网+”传统经济,实现虚拟经济与实体经济的结合,中国企业才能赢。

    小马哥说,“互联网+”绝对不是简单的累加,不是简单地把传统产业电子商务化,把支付手机化,也不是上云硬件建设和数据的简单一家聚合。

    潘石屹和阎焱说,互联网企业可能短期之内不盈利,但是长期的目标一定是盈利,这是企业作为一个经济组织所必须具有的特质,而且“互联网+”并非适用于所有行业。

    目前,在各行各业,没有一个关键词可比拟“互联网+”,这个词语自李总理总理提出之日开始便抢尽了所有商业板块的头条。作为一个成功的企业家,你不能不提“互联网+”,但作为一个“初出茅庐”的互联网人,你根本不知道怎么说明“互联网+”。所以怎么“+”,用什么样的形式“+”,讨论的人多,做出成绩的人几乎没有;看热闹、凑热闹的人很多,做实事、办实事的人没有。

    作为被“互联网+”的家居行业,虽被列为传统行业,但对于“互联网+”这个风口,行业人拥抱者多于反对者,在短短的几个月里,家居业所开的论坛、会议,主题都离不开“互联网+”,如搜狐的“互联网+陶瓷”、土巴兔的“互联网+高峰会议”等。

    行业人高谈阔论着好不容易等来的风口,或许即将让传统的家居行业“老树发新芽”、“严寒过去迎来第二春”,就如“画饼充饥”、“望梅止渴”、“割肉医疮”般在冰冷、残酷的市场打击下,有着神奇的“疗伤”效果。

现状,两种分裂

    一方面高谈阔论“互联网+”,一方面连最简单的企业网站也做不好。行业需要转型,行业人都了然于心,对于“互联网+”也高度一致的认可,并呼吁当下转型要用互联网的思维和手段,推动企业向互联网靠近,尤其需要创新精神,多展开跨界合作,并在O2O上需找突破,打通线上线下。

    这一段激动人心的话语,行业人听了、看了都相当受到启发,但是一旦听完,回归现实,却鲜有实效行动。

    说你做了电商,迈上了向“互联网+”的第一步,可你连最简单的企业网站都做不好,网站不仅陈旧、信息更新不及时,连最基本的企业先容都含糊不清;你说你开了网店,可你连物流的不好,由于缺乏经销商上门服务,消费者下单后甚至要自己下楼搬家具,自己安装;你说你打通了线上线下一条线,可你连价格都无法线上线下全部统一。

    行业人只是一边用言语肯定“互联网+”,一边却用实际行动否定“互联网+”,这就是现实家居业对待互联网的两种分裂现状。

    这种情形下,企业拿什么谈“互联网+”,网站做不好,说明 “心在别处”;开了网店不理想,说明根本没有考虑互联网的高效、性价比;线上线下价格无法统一,说明根本没有决心做消费者品牌。
对此,有行业人表示,家居业要“+互联网”必须先各司其职、各尽其责,如果连一个行业品牌都算不上,在各自的领域里,没办法做到极致、专注,拿什么资本去“+互联网”,只要一“+互联网”必定“头破血流”,别想插上腾飞的翅膀,简直“引狼入室”。

自我革命

    任正非曾经说过一句话:“要打破自己的优势,形成新的优势,大家不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。”这种“自我革命”的信念,正是HUAWEI的企业精髓。

    蒙牛创始人牛根生在一篇博文说:“要么自我革命,要么被人革命,没有第三条道路。”他说明道,对一个企业而言,其实没有守业这个说法,一直都在创业。海尔在创业,MicroSoft在创业,世界500强都在创业。创业是永恒的,守业是相对的。守业是创业的另一种表现形式,一切守业都是创业的子集。做企业,永远需要动,永远需要激情,永远需要创造、创造、再创造。

    对于“互联网+”,从转型升级的角度看,确实应该是家居行业的机会,这个沉睡了多年的传统行业,普遍生产效率低、营销模式落后、市场价格暴利、行业渠道不健全,一条沉睡多年的龙,迫切需要一种新的力量唤醒改革的力量。

    但正如上文所说,真正的改革要从“自我革命”做起,如不自我革命,就会被人革命。

    企业等着互联网主动来“+”,却不知,如成熟的互联网企业“+”上家居行业后,家居行业未来的机会便拴在了别人的裤腰带上,这个跟互联网完全不同基因的行业,只可能最后为他人做代工,为他人“做嫁衣裳”。

    与其被动承受,不如主动革命,抢先适应,把握了主动权就把握了转型的第一步。

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